Libérez le potentiel de vos équipes et développez les soft skills de vos managers

Les managers, cette catégorie de professionnels pris en étau entre la direction et le terrain

Beaucoup d'attentes et pourtant un niveau de pouvoir de décision limité

Cette section est pour les managers qui cherchent à atteindre des résultats ambitieux avec leurs équipes. Ils doivent motiver et obtenir le meilleur des équipes tout en reconnaissant (ou déplorant) l’absence de pouvoir sur les leviers de récompense. En réalité, le manager est comme un capitaine de bateau qu’on tient pour responsable de la traversée, mais on lui impose à la fois la destination (les objectifs), le réglage de la boussole (la stratégie) et la quantité de vent dans les voiles (les équipes). Pour performer les managers n’ont pas d’autre choix que de développer leurs qualités individuelles et/ou d’investir un espace de recul, de réflexion et d’entraide.

Aider les RH & managers à faire performer leurs équipes durablement

Dans ce contexte, le véritable pouvoir d’action des managers pour embarquer leurs équipes réside davantage dans leur capacité à développer leur « soft power » que dans une autorité formelle ou des titres. Cela signifie que leur influence repose sur des compétences interpersonnelles plutôt que sur des positions hiérarchiques. 

Les managers jouent un rôle clé dans la mobilisation des équipes et leur fédération autour des objectifs de l’entreprise. Les principales qualités attendues sont leur leadership, leur capacité à créer un climat de confiance et un haut niveau de sécurité psychologique dans leurs équipes ainsi que leur capacité à communiquer la vision de manière claire. 

Les dirigeants et DRH ont besoin de pouvoir s’appuyer sur des managers capables de créer les conditions à une collaboration efficace et orientée vers la destination à atteindre. Parmi ces conditions, on retrouve les permissions (et les protections qui vont avec) de donner des feedbacks francs, de reconnaitre les diversités des talents et des contributions individuelles et d’exprimer ses vulnérabilités. Plus la communication est fluide dans l’équipe et plus la reconnaissance est visible, plus les talents pourront s’épanouir et se coordonner avec les autres.

Team Engineering vous propose des parcours de coaching individuel (coaching pour managers) et des formations pour aider les managers à dépasser les attentes tout en prenant soin d’eux.