Atelier : culture d'entreprise
Est-ce que votre culture d'entreprise est un frein ou un levier pour vos projets et l'établissement d'un climat social serein ?
Un atelier pour rendre visible ce qui se joue sous la surface de l'iceberg
En une demi-journée, vous obtenez une lecture de votre culture actuelle et des leviers d’action pour renforcer l’alignement
Dans le quotidien de votre organisation, vous observez que :
- Votre entreprise a grandi trop vite et vous vous demandez comment développer une structure organisationnelle cohérente qui soutienne le rythme de votre croissance et convienne à vos équipes et collaborateurs ?
- Les équipes travaillent en silos : les pratiques collaboratives ont atteint un plafond de verre alors que vous êtes persuadés que le potentiel de performance reste énorme si les collaborateurs et équipes parvenaient à collaborer de manière efficace.
- Vous sentez que l’ADN d’origine qui a fait les succès de votre entreprise se dilue dans les nouvelles manières de réagir, les comportements, les méthodes de travail. L’esprit d’entreprise se perd.
- Vous avez récemment procédé (ou prévoyez) à une fusion-acquisition (M&A). Votre intuition vous dit qu’un travail d’alignement est nécessaire pour sécuriser votre achat. Mais comment le faire d’une manière structurée et professionnelle ?
- Les réunions et discussions sont nombreuses sur différents sujets. Cependant, les avancées et les résultats sur le terrain se font attendre. Vous vous questionnez sur la performance globale réelle.
- Des tensions invisibles perturbent le climat de travail, sans qu’aucun puisse réellement en saisir les origines. Vous observez que vos cadres s’engluent dans des discussions sur des valeurs et les manières de faire.
Ces symptômes sont le reflet d’un désalignement entre d’une part, les valeurs personnelles des collaborateurs et d’autre part, la culture d’entreprise. Une erreur populaire est de considérer que la culture d’une entreprise résulte des valeurs des dirigeants, managers et collaborateurs. Il n’en est rien!
En réalité, une organisation dispose de ses propres croyances, ses propres valeurs. Ceci quasi indépendamment des personnes qui la constituent. La culture d’une entreprise ne bouge que très difficilement. Au fil des années et des nouveaux managers, la culture s’autoréplique. C’est pourquoi une culture d’entreprise peut freiner les meilleures équipes travaillant avec les meilleures intentions.
Notre atelier sur la culture d’entreprise vous donne des outils concrets pour mettre des mots sur cette dynamique invisible et insaisissable. Vous identifierez vos valeurs et vos paradigmes dominants ainsi que ceux propres à votre organisation.
Vous pourrez mesurer les écarts entre:
- Les valeurs profondes des collaborateurs et la culture de l’organisation
- La culture de l’organisation et votre style de leadership
- La culture de l’organisation et la structure organisationnelle
Notre approche unique en Wallonie : Value Match
Depuis 15 ans, Value Match propose des outils qui qualifient et quantifient les systèmes de valeurs dominants dans votre organisation. Value Match a développé 3 questionnaires. En répondant aux questionnaires de Value Match, vous pourrez explorer la partie invisible de votre organisation, tant individuelle que collective. Vous obtiendrez des hypothèses pertinentes sur:
Valeurs personnelles
Quelles sont les visions du monde (paradigmes) qui motivent les personnes/l'équipe ?
Le rapport établira des hypothèses sur vos systèmes de valeurs dominants influençant votre vision de l’entreprise
Culture et structure
Quels sont les systèmes de valeurs qui dominent la culture d'entreprise ? Quels sont les changements souhaités par les personnes au niveau culture et structure ?
Votre rapport donnera des éclaircissements sur comment vous percevez la culture d’entreprise et les valeurs véhiculées à travers sa structure organisationnelle et ses méthodes de travail.
Il renseignera également l’écart critique (ou pas) entre la culture telle que vous la vivez et, la culture telle que vous la souhaitez.
Dynamique de changement
De quelle manière les personnes trouvent-elles leur place dans leur environnement ?
Votre rapport vous proposera une visualisation du niveau de tension ou d’harmonie que vous vivez avec votre environnement.
Enfin, les rapports résultant des questionnaires vous permettront d’être force de proposition pour faire bouger la culture de votre organisation et de développer des structures organisationnelles cohérentes et davantage au service de vos objectifs, missions et raison d’être.
C'est sur la base de ces précieuses informations que nous avons développé 3 ateliers:
Basic - Vision partagée
1/2 journée
- Objectif : comprendre et objectiver votre culture et vos valeurs personnelles
- Résultats concrets : créer un langage commun, faire prendre conscience de ce qui se joue et dégager des premiers axes de travail
Questionnaire: à partir de 95 euro/personne
(sur devis après échange de cadrage)
Essentiel - Plan d'action
1 journée
Objectif : transformer les constats en priorités concrètes
Résultats concrets : construire un plan d’action partagé
Investissement: 1350 euro
Questionnaire: à partir de 95 euro/personne
(sur devis après échange de cadrage)
Evolution -
1 journée + accompagnement
Objectif : accompagner l’évolution dans la durée
Résultats concrets : faire évoluer les pratiques, les postures et les modes de fonctionnement
Investissement: 1300 euro
Questionnaire: à partir de 95 euro/personne (sur devis après échange de cadrage)
Accompagnements:
700 euro/demi-journée
1300 euro/journée
Les prix sont exprimés HTVA.
Vous sentez que des frictions se jouent ou préparez-vous une transformation, une croissance forte ou un réalignement managérial ?
Approche :
- Posture de coach d’organisation/d’équipe et de facilitateur
- Interactif
- Discussions et stimulation des réflexions
Nos promesses :
- Développer un langage commun sur la culture d’entreprise
- Meilleure compréhension de comment interagissent la culture d’entreprise, vos valeurs personnelles et la structure organisationnelle
- Prise de conscience des systèmes de valeurs qui dominent votre entreprise et des sources de frictions restées longtemps invisibles à vos yeux
- Meilleure compréhension de vous-même en découvrant les lunettes préférentielles à travers lesquelles vous regardez et pensez le monde, l’entreprise et les relations entre personnes
- Une enquête anonymisée permettant de mesurer l’écart entre d’une part, culture perçue, et d’autre part culture souhaitée – êtes vous davantage en harmonie ou en tension dans votre environnement professionnel ?
Public concerné :
Cet atelier s’adresse aux dirigeants, comités de direction ou de management, responsables RH et équipes clés de PME qui souhaitent mieux comprendre les ressorts culturels de leur organisation.
Il est particulièrement pertinent dans les contextes de croissance, de transmission, de réorganisation, de transformation, de fusion d’équipes, de tensions internes ou de réalignement.
Les étapes :