La performance d’une organisation repose avant tout sur la solidité et la cohésion de son équipe de direction. Pourtant, il n’est pas rare de constater des dysfonctionnements communément acceptés comme irréversibles mais avec de lourdes conséquences :
Les sources de ces freins sont, en règle générale, invisibles et ont pour effet de limiter la capacité de l’entreprise à innover, à s’adapter et à atteindre ses objectifs globaux. Dit autrement, l’entreprise est mise en incapacité de réaliser la ou les missions qu’elle est appelée à mener.
Le coaching d’équipe est une intervention professionnelle pour développer la performance collective. Cette intervention vise à améliorer la cohésion et l’alignement stratégique des équipes, grâce à des méthodes et outils systémiques. Ces méthodes et outils ont pour objet de faire émerger l’intelligence collective au service de l’atteinte des objectifs définis dans le contrat de coaching. Le coach systémique fait tout ce qui est en son pouvoir pour:
Le coach systémique d’équipe travaille sur les interactions entre les membres, sur les croyances et représentations partagées pour modifier les comportements collectifs. Le coaching systémique d’équipe permet donc un travail plus en profondeur: il va aller voir ce qui se passe au niveau de la partie immergée de l’iceberg.
Il sait que le symptôme (exemple: peu de communication ou d’intégration des décisions) est différent que le véritable problème (jeux de pouvoir, absence de cadre, faible sécurité psychologique …). Un programme de formation en communication assertive s’avérera, par exemple, inefficace si la volonté est que l’équipe collabore davantage pour renforcer les performances collectives.
Souvent, un coaching systémique va impliquer de :
Je facilite les réunions ou séminaire de l’équipe dans ses projets d’accoucher des plans d’action (budget à présenter au C.A., stratégie commerciale, …)
J’aide l’équipe à faire émerger une dynamique d’équipe de telle sorte que les résultats collectifs dépassent les meilleurs résultats individuels.
J’accompagne léquipe à purger ses tensions et ses non-dits et à créer de la connexion authentique entre les différents responsables.
Je crée les conditions pour que l’équipe puisse avoir des réflexions stratégiques et, parvienne à traduire la vision en actions concrètes.
Dans un contexte de fusion-acquisition, j’amène les dirigeants à avoir une réflexion sur la culture commune, aligner leur vision et dépasser les clivages « anciens vs nouveaux ».
L’équipe est composée d’experts reconnus et promus à des responsabilités stratégiques et managériales. Toutefois, elle bute sur la gestion du collectif et la définition des missions.
Équipe de direction mais aussi équipes fonctionnelles, de support, équipes transverse ou de projet
3 mois à 1 ans
Je vous invite à me contacter pour un premier échange. Ensemble, nous explorerons vos besoins, vos enjeux et les opportunités pour faire de votre équipe de direction un modèle de cohésion et de performance.
Offrez à votre équipe de direction un accompagnement conçu pour améliorer l’efficacité décisionnelle, dépasser les silos et renforcer la cohésion au plus haut niveau. Ensemble, faisons émerger un collectif aligné, mature et capable de porter une vision ambitieuse pour l’avenir de votre entreprise.