Apprenance en Équipe - Team Engineering

développez L'apprenance de votre équipe

L’apprenance, c’est grandir en faisant des choses qu’on n’a jamais faites auparavant

Une équipe est constamment en chemin vers des objectifs ambitieux. L'apprenance est son carburant.

L’apprenance est un état d’esprit qui encourage les équipes et les organisations à développer :

de la réflexivité: se questionner sur ses actions, ses connaissances et ses résultats et à apprendre de ses propres expériences.
de la maîtrise personnelle: l’engagement à développer ses compétences professionnelles et à prendre conscience de ses modèles mentaux pour évoluer vers plus d’autonomie.
de l’action collective: la collaboration, le partage des expériences et la construction d’une vision commune.
de l’intégration progressive de la pensée systémique pour augmenter sa capacité à voir la complexité de son environnement et les impacts réels des décisions.

Investir dans la capacité de son équipe à capitaliser son savoir et à apprendre

Modélisée par P. Senge du MIT auprès des plus grandes entreprises, je le transmets aux PME/ETI industrielles et des métiers techniques belges

L’apprenance est apparue dans les années 90 aux États-Unis avec Peter Senge, professeur de la prestigieuse Université du M.I.T.; il a observé comment les entreprises telles que General Electric, Hewlett Packard ou Shell faisaient pour avoir un coup d’avance sur leurs marchés. Il a modélisé leurs stratégies de réussites avec une rigueur scientifique. De ces modèles, Peter Senge a développé le concept de l’apprenance valables pour toutes les formes d’organisations qui aspirent à durer et à performer dans un monde de plus en plus changeant.

Le modèle de l'apprenance propose 4 niveaux de maturité d'une équipe

Quelques exemples de pratiques concrètes qui permettent d'avancer sur le chemin de l'apprenance

Développer des idées et projets audacieux:
Mettre en équilibre des projets individuels et des projets collectifs;
Considérer la diversité des dimensions de ses activités;
Exercer des rôles motivants, enthousiasmants, valorisants;
Tracer le chemin à suivre ensemble;
Donner et demander du feedback;
Partager le savoir (idéal lors d’une fusion ou du lancement d’une nouvelle business unit);

Un chemin de vers plus de conscience: la compétence reine pour les équipes performantes et robustes

« Non-conscient »: « l’équipe ne travaille pas l’équipe. » L’équipe ne réfléchit pas sur ses compétences, ni sur ce qui la rend unique et performante. Elle avance en pilote automatique, tête dans le guidon.
Le niveau « Connaissance de soi »: l’équipe prend conscience qu’elle a un potentiel propre à elle, constituée de ressources telles que la créativité, une diversité de points de vue et de mode de raisonnement, des compétences émotionnelles … Elle prend conscience qu’elle dispose de beaucoup de ressources pour réussir les objectifs ambitieux qui lui sont assignés.
À ce niveau, l’équipe va par exemple démontrer un savoir écouter (indispensable pour produire d’excellents résultats), des pratiques de collaboration pertinentes. Lorsque les équipes sont en bonne santé relationnelles, elles se trouvent souvent à ce niveau. En règle général, les équipes qui m’appellent sont proches de ce niveau de conscience.
Le niveau « Liberté et action »: tous les membres de l’équipe ont adopté des pratiques de collaboration et les font vivre quotidiennement. Les effets positifs de leur manière de travailler sur les résultats de l’entreprise sont devenus indiscutables. La collaboration et la coopération sont devenues des normes implicites dans le groupe: pour être admis dans l’équipe, chacun doit démontrer des capacités de dialogues, de saines confrontations et reconnaitre et prendre en compte de l’interdépendance des personnes.
Le niveau « Connexion et empowerment »: c’est le stade ultime. C’est l’équipe-coach. L’équipe peut agir comme un coach pour d’autres équipes de l’organisation. Elle a tellement développé et intégré ces pratiques de collaboration et de coopération qu’elle n’en est même plus consciente. On dit qu’elle est inconsciemment compétente. Les résultats d’une telle équipe rayonnent au-delà des frontières de l’équipe. les membres de l’équipe inspirent les autres collaborateurs de l’organisation. Désormais, elle peut accompagner et conseiller les autres collectifs de son organisation dans des contextes diverses: conflits, montrer l’exemple et conseiller sur des pratiques de collaboration…

Et maintenant, comment faire ? L'apprenance devient méthode

Un jeu de pratiques opérationnelles développées par Étienne Collignon

L’apprenance s’est ensuite diffusée en Europe à travers les travaux de Étienne Collignon.
Il a développé un jeu de pratiques, chacune représentant une pratique de l’apprenance. Cela a permis de rendre l’apprenance plus opérationnel dans le contexte des organisations et du management en général.

Un atelier sur l'apprenance pour les PME en Belgique

Développez l’apprenance avec le jeu des 36 pratiques

L’atelier vise à aider les équipes à développer une culture d’apprentissage de type collaboratif et inclusif.
Le jeu de l’apprenance présente 36 pratiques pour développer le plein potentiel de son équipe.

Déroulement d'une demi journée:

Présentation du concept de l'apprenance

Auto-diagnostique par l'équipe du niveau d'apprenance

Discussions et réflexions sur les pratiques pertinentes à développer

Durée :

1/2 journée

Nombre de séances avec l’équipe :

1 séance

Taille de l’équipe :

4 à 30

Investissement:

600 euro htva

Bénéfices pour l’équipe:

Renforce les relations et la coopération
Accroît la capacité de l’équipe à traiter des situations complexes
Stimule l’innovation et la créativité

Approche :

Posture de facilitateur et de formateur aux pratiques choisies
Cadre de sécurité
Ludique et dynamique
Mode de pensée systémique

Public :

Toutes les équipes en bonne santé relationnelle
Les organisations qui veulent développer des méthodes de travail qui commencent par co- : co-création, co-construction, coopération, collaboration, …

Faites grandir le potentiel collaboratif de votre équipe

Offrez à votre équipe un atelier puissant et ludique pour renforcer la coopération, stimuler l’innovation et développer une véritable culture d’apprenance. Ensemble, passez à un mode de fonctionnement plus agile, créatif et collaboratif.