Résolvez ensemble vos défis professionnels

Un espace de reflexion et de recul pour managers et collaborateurs intra-entreprise

Co – développement : l’intelligence collective au service de vos problématiques

Le co – développement est un processus collectif animé par un facilitateur où des collaborateurs, managers, cadres et collaborateurs volontaires se mettent ensemble pour résoudre la problématique d’une personne. Chaque personne apporter son expertise, son point de vue et son expérience au service de la problématique posée.
Si je devais résumer cet atelier par un verbatim, ce serait: « moi, à ta place, ce que je ferais, c’est …« 

Par demi-journée, le groupe peut vivre 3 sessions (= 3 résolutions de problématiques) avec des pauses de 15 minutes entre chaque session.

Les étapes :

1
Cadrage de la demande avec le donneur d'ordre
2
4 séances de co – développement avec le groupe

Durée :

1/2 journée par séance

Nombre de séances:

4 séances

Taille de l’équipe :

5 à 10

Investissement:

3000 euro htva

Bénéfices pour les managers:

  • Recevoir du soutien et de l’entraide sur des problématiques réelles et complexes.
  • Gagner en efficacité dans son métier
  • Développer des compétences : le partage d’expérience et de compétence enrichit tous les autres participants.
  • Réduit la culture des silos au profit d’une culture de la collaboration

Approche :

  • Posture de facilitateur 
  • Orienté résultat à atteindre
  • Cadre de sécurité
  • Dynamique

Public :

  • Managers, Cadres et collaborateurs d’une même organisation

Mobilisez l’intelligence collective pour résoudre vos défis

Offrez à vos collaborateurs un espace structuré, sécurisant et orienté résultats pour transformer des problématiques réelles en solutions concrètes. Le co-développement favorise l’entraide, renforce la transversalité et développe des compétences clés tout en réduisant les silos au sein de votre organisation.